A.集權(quán)的職能制
B.分權(quán)的事業(yè)部制
C.混合型
D.母公司型
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A.單一經(jīng)營戰(zhàn)略
B.相關(guān)型多種經(jīng)營
C.非相關(guān)型多種經(jīng)營
D.相連型多種經(jīng)營
A.剛性結(jié)構(gòu),部門少,無綜合部門,業(yè)務(wù)向?qū)?br />
B.剛性結(jié)構(gòu),部門多,有一些綜合任務(wù)和計(jì)劃
C.柔性結(jié)構(gòu),部門少,有一些綜合任務(wù),計(jì)劃向?qū)?br />
D.柔性結(jié)構(gòu),部門多,專業(yè)化高,有很多綜合任務(wù),強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)測
A.剛性結(jié)構(gòu),部門少,無綜合部門,業(yè)務(wù)向?qū)?br />
B.剛性結(jié)構(gòu),部門多,有一些綜合任務(wù)和計(jì)劃
C.柔性結(jié)構(gòu),部門少,有一些綜合任務(wù),計(jì)劃向?qū)?br />
D.柔性結(jié)構(gòu),部門多,專業(yè)化高,有很多綜合任務(wù),強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)測
A.其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確,且常有變動
B.有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序,管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層
C.各部門間,崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng),常需要通過橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整
D.組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通
A.有正式規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)
B.有明確的領(lǐng)導(dǎo)體系
C.明確規(guī)定各部門的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限
D.管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層
最新試題
M 公司用留存收益籌資1億元,這種籌資方式的資本成本的特點(diǎn)是()。
某項(xiàng)目的風(fēng)險報酬系數(shù)為10%,標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%,則這個項(xiàng)目的風(fēng)險報酬率為()
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念,屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有()。
下列指標(biāo)中,可用來比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險大小的有()。
智能熱水器上市后,甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為()。
智能熱水器上市后,甲企業(yè)采用的定價策略為()。
某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時,固定資產(chǎn)殘值收入為80萬元,收回墊支的流動資產(chǎn)投資1080萬,企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬元。
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中:請求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是()。
長期股權(quán)投資決策中,投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險屬于()
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺,每件產(chǎn)品臺時定額為4小時,單位設(shè)備每天有效工作時間為15小時,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。