A、流程圖
B、控制矩陣
C、調(diào)查問卷
D、檢查賬簿
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A、企業(yè)財務(wù)監(jiān)督
B、內(nèi)部審計監(jiān)督體系的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
C、財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督的日常職責(zé)管理
D、審計工作成果及發(fā)現(xiàn)并解決重大內(nèi)部控制缺陷情況
A、固定資產(chǎn)
B、資金
C、采購與付款
D、存貨
A、定價原則
B、工程項目業(yè)務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)的權(quán)限
C、信用標(biāo)準(zhǔn)和條件
D、概預(yù)算控制制度
A、詢問被評估企業(yè)有關(guān)人員，查閱相關(guān)財務(wù)內(nèi)控文件
B、檢查財務(wù)內(nèi)部控制生成的文件和記錄
C、觀察被評估企業(yè)業(yè)務(wù)活動和財務(wù)內(nèi)部控制的運(yùn)行情況
D、選擇若干具有代表性的交易和事項進(jìn)行必要的穿行測試
A、內(nèi)部控制評價計劃
B、了解內(nèi)部控制
C、記錄內(nèi)部控制
D、內(nèi)部控制評價獲取證據(jù)方法
E、內(nèi)部控制評價指標(biāo)
最新試題
各指標(biāo)單項進(jìn)度=實際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評價指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價格。
只有建立起風(fēng)險管理制度并有效實施，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)堅持員工價值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動關(guān)系。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評價，并提出改進(jìn)意見。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評估報告存在瑕疵、錯誤等問題時，資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
管理會計應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識，對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
風(fēng)險與目標(biāo)實現(xiàn)相關(guān)，沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險。