A、重大缺陷
B、重要缺陷
C、人為缺陷
D、系統(tǒng)缺陷
E、一般缺陷
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A.全面性
B.系統(tǒng)性
C.重要性
D.客觀性
A.內(nèi)部環(huán)境
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.控制活動(dòng)
D.信息與溝通
E.內(nèi)部監(jiān)督
A、循序漸進(jìn)
B、自上而下
C、自下而上
D、重點(diǎn)突出
E、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向
A、組織架構(gòu)
B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C、人力資源政策
D、社會(huì)責(zé)任
E、企業(yè)文化
F、發(fā)展戰(zhàn)略
A、影響程度
B、影響范圍
C、發(fā)生概率
D、影響管理層
最新試題
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
中立性指財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息與被審計(jì)單位的性質(zhì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的目的相關(guān)。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問題時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。