A.簽訂合同經(jīng)辦人
B.企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人
C.企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人
D.銷售總監(jiān)或其授權(quán)人
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A、信息系統(tǒng)整體規(guī)劃不當(dāng)
B、授權(quán)不當(dāng)，導(dǎo)致舞弊
C、安全措施不當(dāng)，引發(fā)信息泄露或損毀
D、開發(fā)不合理或不符合內(nèi)部控制要求
A、建立編制流程
B、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略，按照一定規(guī)則程序編制全面預(yù)算
C、編制預(yù)算草案
D、報經(jīng)董事會或股東大會批準(zhǔn)
A、銷售不暢，企業(yè)經(jīng)營難以為繼
B、流動資金不足
C、未經(jīng)科學(xué)論證導(dǎo)致創(chuàng)新不足，資源浪費(fèi)
D、管理不善導(dǎo)致研發(fā)失敗
A、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量
B、捐贈和扶助弱勢群體
C、促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)
D、環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約
A、建立購買審批制度
B、采購招標(biāo)和比價
C、購買公示制度
D、簽訂采購合同
E、采購人員定期輪崗
最新試題
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊。
通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會。
注冊會計師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計工作或得出的審計結(jié)論提供足夠的支持。
資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評價，并提出改進(jìn)意見。
管理會計應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導(dǎo)單位管理會計實(shí)踐。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評估報告存在瑕疵、錯誤等問題時，資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
初步業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容包括（）。
審計工作底稿能代替被審計單位的會計記錄。
只有建立起風(fēng)險管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。