A.行業(yè)/企業(yè)的業(yè)務(wù)模型、盈利模式
B.標(biāo)的企業(yè)的競爭優(yōu)勢、主要價值驅(qū)動因素
C.協(xié)同效應(yīng)，以及未來潛在的整合成本和整合風(fēng)險
D.是否有表外負(fù)債
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你可能感興趣的試題
A、獨立審計師出具的內(nèi)控報告
B、獨立市場咨詢顧問的報告
C、官方權(quán)威機構(gòu)出具的市場統(tǒng)計資料
D、目標(biāo)公司出具的文件
A、要有購銷合同
B、要有發(fā)票（增值稅、營業(yè)稅發(fā)票等
C、要有資金回款
D、要有驗收或運費單據(jù)
A、完備性調(diào)查
B、審慎性調(diào)查
C、客觀性調(diào)查
D、盡責(zé)調(diào)查
A、審閱
B、分析性程序
C、訪談
D、小組內(nèi)部溝通
A、法律盡職調(diào)查
B、業(yè)務(wù)盡職調(diào)查
C、財務(wù)盡職調(diào)查
D、人力資源盡職調(diào)查
最新試題
審計方法和使用的工具一定不會影響審計工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
風(fēng)險與目標(biāo)實現(xiàn)相關(guān)，沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計其內(nèi)容。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時兼顧其他多方利益。
管理會計應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識，對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強有力工具。
管理會計應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導(dǎo)單位管理會計實踐。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評價指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機會。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評估報告存在瑕疵、錯誤等問題時，資產(chǎn)評估機構(gòu)不可以采取任何措施。