A、相關(guān)性
B、效率
C、效果
D、可持續(xù)性
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A、明確對(duì)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵影響要素
B、確定影響項(xiàng)目成敗的風(fēng)險(xiǎn)
C、加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理
D、迅速了解并把握項(xiàng)目本質(zhì)
A、有助于明確對(duì)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵影響要素
B、有助于使利益相關(guān)者明確項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)
C、有助于確定影響項(xiàng)目成敗的風(fēng)險(xiǎn)
D、有助于加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理
A、人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B、生產(chǎn)、銷售能力
C、誠(chéng)信度和財(cái)務(wù)彈性
D、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
A、管理層聘用和留任問題
B、工會(huì)問題
C、離退、內(nèi)退人員負(fù)擔(dān)及養(yǎng)老金問題
D、重大的訴訟和法律糾紛
A、IPO盡職調(diào)查
B、并購(gòu)盡職調(diào)查
C、PE盡職調(diào)查
D、授信盡職調(diào)查
最新試題
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
按照現(xiàn)行政策規(guī)定，納稅人自行開具或申請(qǐng)代開增值稅專用發(fā)票，應(yīng)就其開具的增值稅專用發(fā)票相對(duì)應(yīng)的應(yīng)稅行為計(jì)算繳納增值稅。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。