A.當凈現(xiàn)值大于0時,該方案可行
B.當凈現(xiàn)值大于0時,利潤指數(shù)小于1
C.當凈現(xiàn)值為0時,此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部報酬率
D.凈現(xiàn)值是未來總報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差
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A.其投資報酬率小于0,不可行
B.為虧損項目,不可行
C.其投資報酬率不一定小于0,因此也有可能是可行方案
D.其投資報酬率沒有達到頂定的貼現(xiàn)率,不可行
A.該方案不可投資
B.該方案未來報酬的總現(xiàn)值大于初始投資的現(xiàn)值
C.該方案獲利指數(shù)大于1
D.該方案的內(nèi)部報酬率大于其資本成本
A.投資回收期法
B.平均報酬率法
C.凈現(xiàn)值法
D.內(nèi)部報酬率法
A.小于0
B.等于0
C.大于0
D.不能確定其大于0還是小于0
A.凈現(xiàn)值大于0
B.凈現(xiàn)值等于0
C.凈現(xiàn)值小于0
D.凈現(xiàn)值不能確定
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根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。
企業(yè)運用最廣泛的人力資源需求預測方法是()
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財務上的變化是()。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
某項目進行到終結(jié)期時,固定資產(chǎn)殘值收入為80萬元,收回墊支的流動資產(chǎn)投資1080萬,企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬元。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天,運輸周期為5天,倉儲周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為()天。
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念,屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有()。
針對()狀態(tài),市場營銷者應該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來刺激需求。
若M 公司并購N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時間為每日8小時,車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時,則該車間的生產(chǎn)能力為()件。