A、產(chǎn)品創(chuàng)新
B、工藝創(chuàng)新
C、流程再造
D、商業(yè)模式創(chuàng)新
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A、公司印鑒和私人印鑒分別由出納和財(cái)務(wù)經(jīng)理保管
B、制單會(huì)計(jì)人員不得審核自己制作的憑證
C、出納兼任應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)
D、銀行調(diào)節(jié)表應(yīng)由會(huì)計(jì)人員編制
A、作為執(zhí)行者不能控制自己的工作績(jī)效，作為管理者完全可以控制自己的工作績(jī)效
B、執(zhí)行者是在“做”工作，而管理者則是不確定地“監(jiān)督”工作
C、執(zhí)行者主要是運(yùn)用技能，而管理者要注重人和管理技能
D、執(zhí)行者是接受委派的任務(wù)，管理者則是給別人委派任務(wù)
A、情境
B、被領(lǐng)導(dǎo)者
C、領(lǐng)導(dǎo)者
D、情境和信息的獲取和利用
A、兩年
B、六個(gè)月
C、三個(gè)月
D、一個(gè)月
A、以問(wèn)題為中心
B、以個(gè)人為中心
C、以輸贏(yíng)為中心
D、以成敗為中心
最新試題
按照現(xiàn)行政策規(guī)定，納稅人自行開(kāi)具或申請(qǐng)代開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票，應(yīng)就其開(kāi)具的增值稅專(zhuān)用發(fā)票相對(duì)應(yīng)的應(yīng)稅行為計(jì)算繳納增值稅。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類(lèi)資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。
通過(guò)情景分析法可以分析用戶(hù)對(duì)網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶(hù)完成在線(xiàn)交易的機(jī)會(huì)。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷(xiāo)售貨物取得收入6萬(wàn)元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬(wàn)元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬(wàn)元，同時(shí)銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷(xiāo)售額15萬(wàn)，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)不動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)售的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，增值稅申報(bào)處理如下：某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷(xiāo)售貨物取得收入6萬(wàn)元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬(wàn)元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬(wàn)元，同時(shí)銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷(xiāo)售額15萬(wàn)，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)不動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)售的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，增值稅如何申報(bào)。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見(jiàn)或無(wú)法表示意見(jiàn)，則該變更是合理的。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。