A、銷售人員
B、研發(fā)人員
C、管理人員
D、財(cái)務(wù)人員
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A、激勵作用大
B、激勵作用小
C、不容易沖突
D、薪酬差異大
A、凈利潤
B、員工滿意
C、股價
D、客戶滿意
A、賣高利潤的產(chǎn)品
B、賣高價格的產(chǎn)品
C、賣低利潤的產(chǎn)品
D、賣低價格的產(chǎn)品
A、促銷
B、減少銷量低的商品
C、改變網(wǎng)頁布局
D、增加商品品種
A、浮動薪酬
B、限制性股票
C、股票期權(quán)
D、職位提升
最新試題
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更,如果注冊會計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù),以避免注冊會計(jì)師發(fā)表保留意見或無法表示意見,則該變更是合理的。
管理會計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計(jì)工具,以指導(dǎo)單位管理會計(jì)實(shí)踐。
資源費(fèi)用預(yù)算=Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價格。
管理會計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識,對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評估報告存在瑕疵、錯誤等問題時,資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
在諸多利益相關(guān)者中,供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位,同時兼顧其他多方利益。
初步業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容包括()。
計(jì)量風(fēng)險容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。