A、約當(dāng)產(chǎn)量比例法
B、定額比例法
C、不計(jì)算在產(chǎn)品成本法
D、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法
E、系數(shù)分配法
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A、不作結(jié)轉(zhuǎn)，因?yàn)殡y以估計(jì)合同的執(zhí)行結(jié)果
B、按完工百分比法結(jié)轉(zhuǎn)服務(wù)的成本
C、按已發(fā)生額直接結(jié)轉(zhuǎn)
D、按定額比例結(jié)轉(zhuǎn)
E、按全部工程量全額結(jié)轉(zhuǎn)，因?yàn)轭A(yù)判工程必然要全部完工
A、產(chǎn)品維度
B、工序維度
C、生產(chǎn)設(shè)備維度
D、客戶訂單維度
E、變動(dòng)成本維度
A、人均銷售額
B、銷售生產(chǎn)率
C、銷售效力
D、銷售趨勢(shì)
A、公平
B、計(jì)量準(zhǔn)確
C、激勵(lì)效果
D、內(nèi)部沖突
A、平均調(diào)試時(shí)間
B、在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率
C、瓶頸計(jì)劃完成率
D、產(chǎn)出效益
最新試題
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
通過(guò)情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。