A、0
B、100000
C、200000
D、300000
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A、經(jīng)過董事會(huì)或經(jīng)理（廠長）會(huì)議批準(zhǔn)
B、借款費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生
C、購建活動(dòng)已經(jīng)開始
D、資產(chǎn)支出已經(jīng)發(fā)生
A、管理費(fèi)用
B、營業(yè)費(fèi)用
C、遞延資產(chǎn)
D、所購建固定資產(chǎn)成本
A、7200
B、2400
C、500
D、600
A、年限平均法
B、工作量法
C、雙倍余額遞減法
D、年數(shù)總和法
A、不向銀行借款
B、不向其他單位借款
C、不公開發(fā)行股票或債券
D、不接受投資
最新試題
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
注冊會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問題時(shí)，資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證，檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證，目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開具發(fā)票并發(fā)貨，有無少記收入。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。