A、節(jié)日發(fā)放大米
B、低于市場(chǎng)價(jià)格的住房
C、班車
D、工會(huì)經(jīng)費(fèi)
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A、70200
B、60000
C、40000
D、48000
A、出差報(bào)銷的火車票
B、生產(chǎn)工人工資
C、離職后福利
D、辭退福利
A、預(yù)計(jì)負(fù)債
B、應(yīng)付職工薪酬
C、其他應(yīng)付款
D、應(yīng)付賬款
A、存貨成本
B、管理費(fèi)用
C、制造費(fèi)用
D、營(yíng)業(yè)外支出
A、工會(huì)經(jīng)費(fèi)
B、職工福利費(fèi)
C、職工教育經(jīng)費(fèi)
D、醫(yī)保
最新試題
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
即使被審計(jì)單位的銀行存款賬戶余額為零，只要存在本期發(fā)生額，注冊(cè)會(huì)計(jì)師就應(yīng)對(duì)銀行存款進(jìn)行函證。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。