單項選擇題你的組織的項目完成比率低下。事實上,情況如此糟糕,以致公司的某些人向項目管理雜志透露了項目失敗的內(nèi)幕。你的項目管理辦公室主任的照片在雜志的令人難堪的文章中出現(xiàn)了多次。他已經(jīng)完全喪失了信心,認(rèn)為公司內(nèi)沒有人能夠搞清楚為什么完成比率如此低。因此,他聘請了一個咨詢顧問尋找答案。在考察問題確定根源的時候,咨詢顧問應(yīng)該研究以下的信息,除了()

A、新的或者修改過的各項活動持續(xù)時間預(yù)測
B、修改活動次序
C、分析備用的替代時間表
D、進(jìn)度表的更新記錄


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2.單項選擇題你是PMI的成員,為一家瑞典防務(wù)系統(tǒng)承包商工作。你的公司正考慮對一個政府合同投標(biāo)而你是投標(biāo)經(jīng)理。投標(biāo)的一個條件是項目經(jīng)理必須是PMP。你有一個合適的人選,她叫KatrinA、但是她直到投截止后兩周才參加考試,她擁有項目管理碩士學(xué)位和相關(guān)經(jīng)驗。她已經(jīng)為考試學(xué)習(xí)了幾周,對通過考試充滿信心。她還擁有相應(yīng)的技術(shù)技能。公司的另一個人選是Pikard,也是PMP,但是他現(xiàn)在完成投入到另一個項目。在準(zhǔn)備投標(biāo)過程中,你應(yīng)該()

A、將Pikard作為項目經(jīng)理,提交他的簡歷,因為他在合同外包后就是PMP,而如果客戶同意,Katrina將替代Pikard
B、提交KatrinA、的簡歷并聲稱她是PMP,因為你確信她會通過考試獲得證書
C、在投標(biāo)中說明Katrina當(dāng)前正在推備PMP的考試,但是她擁有項目管理碩士學(xué)位和相關(guān)經(jīng)驗,并將她作為項目經(jīng)理提交她的簡歷
D、提交Lars的簡歷,在投標(biāo)中申請項目經(jīng)理的職位;Lars是PMP,已經(jīng)向公司申請職位但還未被聘用

4.單項選擇題WWW公司的員工都是外派職員。他們被派到各種公司工作,其中一個員工從A公司調(diào)調(diào)到B公司,在A公司時,他是一個技術(shù)建議經(jīng)理,B公司是A公司的競爭對手,該員工在B公司工作了幾個星期后,B公司的銷售經(jīng)理想讓他對建議書中他最近參與的某些內(nèi)容提點建議,這時該員工應(yīng)該對B公司的銷售經(jīng)理做何反應(yīng)()

A、不理睬銷售經(jīng)理的會議要求,尋找別的工作
B、采取行動前詢問銷售經(jīng)理想了解什么?
C、在會見銷售經(jīng)理前,通知WWW公司可能出現(xiàn)這種不恰當(dāng)?shù)氖虑?,然后決定采取何種方法處理這個敏感的問題
D、告訴之前工作過的A公司這種“利益沖突”情況,讓他們自己處理這個問題

最新試題

()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。

題型:單項選擇題

在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團(tuán)隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。

題型:單項選擇題

中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

題型:單項選擇題

某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()

題型:單項選擇題

關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密

題型:單項選擇題

()是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。

題型:單項選擇題

()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

題型:單項選擇題

質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

題型:單項選擇題

關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題