A、管理者的行為是否理性
B、管理者對(duì)股東是否真誠(chéng)
C、管理者是否受慣例驅(qū)使
D、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史是否始穩(wěn)定
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A、投資決策分析因素
B、投資決策體系基石
C、投資決策分析方法
D、投資決策心理分析
A、內(nèi)部控制缺失
B、過(guò)度對(duì)賭
C、從眾心理
D、成長(zhǎng)陷阱
A、1：5
B、1：4
C、1：3
D、1：2
A、實(shí)體經(jīng)營(yíng)
B、虛擬經(jīng)營(yíng)
C、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)
D、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)
A、企業(yè)盈利與估值水平
B、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
C、宏觀經(jīng)濟(jì)與流動(dòng)性
D、國(guó)家政策動(dòng)向
最新試題
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。