A、董事會(huì)
B、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
C、會(huì)計(jì)主管
D、最高管理層
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A、董事會(huì)
B、內(nèi)部審計(jì)員
C、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
D、最高管理層
A、組織風(fēng)險(xiǎn)
B、組織目標(biāo)
C、公司戰(zhàn)略
D、公司財(cái)務(wù)狀況
A、審計(jì)任務(wù)
B、財(cái)務(wù)指標(biāo)
C、公司戰(zhàn)略
D、內(nèi)部控制
A、預(yù)算收入
B、預(yù)算支出
C、預(yù)算資金
D、預(yù)算結(jié)余
A、在建工程
B、無(wú)形資產(chǎn)
C、長(zhǎng)期投資
D、文物文化資產(chǎn)
最新試題
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
審計(jì)方法和使用的工具一定不會(huì)影響審計(jì)工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶(hù)和供應(yīng)商等有關(guān)部門(mén)及外部專(zhuān)家等組成團(tuán)隊(duì)。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類(lèi)的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。