A、信息的決策價值降低
B、母公司的控制難度加大
C、信息不對稱
D、子公司等成員企業(yè)的管理目標換位
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A.控制或降低財務風險
B.控制或降低經(jīng)營風險
C.增加利潤與現(xiàn)金流入量
D.占領市場與擴大市場份額（市場占有率）
A.管理優(yōu)勢
B.資本優(yōu)勢
C.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
D.資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
A、集團管理體制及其類型的選擇
B、對各子公司股利政策的審核批準權
C、對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權
D、母公司對子公司財務總監(jiān)委派權與解聘權
A、母公司財務部（集團財務總部）
B、事業(yè)部財務部
C、財務公司
D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心
A、決策與督導機制的塑造
B、產(chǎn)權制度的安排
C、董事問責制度的建立
D、激勵制度的建立
最新試題
企業(yè)重整終止的情況有（）
運用市盈率法評估股票是以目標公司股價的某一倍數(shù)為基礎進行估價的。
企業(yè)集團財務管理的特殊性源于其治理結(jié)構(gòu)的多級法人制。
紙業(yè)公司A公司欲收購印刷公司B公司，因此與B公司股東商定A公司以每股交換B公司2股股票，則該并購屬于（）
管理層收購只是意味著股權結(jié)構(gòu)的改變和利益的重新分配。
按并購動機劃分，公司的并購形式有（）。
購并投資最大的陷阱是（）
MBO計劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營控制權的高層管理人員，還包括一般管理者及普通員工。
關于企業(yè)重整計劃，下列說法不正確的是（）
20世紀是財務管理大發(fā)展的一個世紀，財務管理經(jīng)歷了五次飛躍性的變化，我們稱之為財務管理的五次發(fā)展浪潮。在資產(chǎn)管理理財階段，（）被認為是財務管理的最主要問題。