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問答題
【案例分析題】2006年美的電器股改后，增加上市公司價值成為美的高層新的財務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)的要求回答下列問題：試述美的電器股改后，公布了股權(quán)激勵草案，授予高管5000萬份股票期權(quán)；審議通過了對企業(yè)職工的“金色降落傘”計劃對企業(yè)價值最大化的影響。
答案：
企業(yè)價值最大化目標(biāo)要求企業(yè)將長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方面利益關(guān)系，美的電器授予高管5000萬份股...
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【案例分析題】2006年美的電器股改后，增加上市公司價值成為美的高層新的財務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)的要求回答下列問題：試述美的電器引入美國高盛等戰(zhàn)略投資者，對企業(yè)價值最大化的實際意義。
答案：
企業(yè)價值最大化目標(biāo)要求企業(yè)將長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方面利益關(guān)系，美的集團(tuán)引入高盛等戰(zhàn)略投資者，...
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答案：
企業(yè)價值最大化目標(biāo)要求企業(yè)將長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方面利益關(guān)系，美的集團(tuán)引入高盛等戰(zhàn)略投資者，...
