A.任務(wù)
B.活動
C.工作包
D.交付成果
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A.業(yè)主、設(shè)計師和承包商都非常熟悉
B.從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)
C.可以縮短設(shè)計和施工的工期
D.為業(yè)主提供了自由市場競爭的所有好處
E.業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程
A.O&M
B.BOO
C.MC
D.ROT
E.BOT
A.O&M
B.BOO
C.MC
D.ROT
E.BOT
A.必須做什么
B.必須在何時完成
C.要花費多少費用
D.要怎樣做
E.要做到多好
A.審批制
B.核準(zhǔn)制
C.備案制
D.評估制
最新試題
深度應(yīng)滿足施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備要求的設(shè)計階段是（）階段。
某項目原始預(yù)算為147500元，計劃工期為94天。項目進(jìn)行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此時的結(jié)果，預(yù)計項目完成時的總費用超支（）元。
項目中某個活動的樂觀時間，最可能時間和悲觀時間分別是25天、27天、30天，則此活動的期望時間是（）天。
《土地管理法》規(guī)定征用基本農(nóng)田以外的耕地超過（）公頃土地的，需報國務(wù)院批準(zhǔn)。
聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試由（）組織。
工程咨詢服務(wù)采購方式包括（）。
一個EPC工程項目的計劃工期是17個月，總預(yù)算是3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進(jìn)度偏差SV為（）元。
管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超過（）年。
國家發(fā)展改革委安排投資補(bǔ)助和貼息項目，應(yīng)當(dāng)首先制定（），明確投資補(bǔ)助和貼息的目的、預(yù)定目標(biāo)、實施時間、支持范圍、資金安排方式、工作程序、時限要求等主要內(nèi)容。
對比項目管理，職能管理更關(guān)注（）。