A.可行性研究
B.初步設計
C.技術設計
D.施工圖設計
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A.1789
B.-1789
C.-2740
D.2740
A.單機無負荷
B.單機無負荷和聯(lián)動無負荷
C.單機無負荷和有負荷
D.單機無負荷、聯(lián)動無負荷，以及聯(lián)動有負荷
A.最早時間
B.最遲時間
C.持續(xù)時間
D.自由時差
E.總時差
A.代理招標
B.公開招標
C.邀請招標
D.競爭性談判
E.單一來源采購
A.國家重點工程項目建設
B.重大基礎設施工程項目建設
C.軍事設施
D.跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的工程項目建設
E.國務院規(guī)定的其他工程項目建設
最新試題
按《國務院關于投資體制改革的決定》的規(guī)定，政府投資的項目，實行（）管理程序。
一個EPC工程項目的計劃工期是17個月，總預算是3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進度偏差SV為（）元。
BIM可以在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進行協(xié)調，生成協(xié)調數(shù)據(jù)，提供出來，這表明BIM具有（）的特點。
規(guī)定活動是項目（）管理領域中的一項管理任務。
規(guī)定范圍的方法包括（）。
對比項目管理，職能管理更關注（）。
管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超過（）年。
某項目原始預算為147500元，計劃工期為94天。項目進行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此時的結果，預計項目完成時的總費用超支（）元。
創(chuàng)建工作分解結構是項目（）管理領域中的一項管理任務。
項目建設準備階段的生產(chǎn)準備工作包括（）。