【案例分析題】某安裝工程公司通過招標(biāo)承包了一項機(jī)械廠設(shè)備安裝工程項目，按建筑安裝工程費(fèi)用組成，除去稅金和公司管理費(fèi)后，工程造價為1000萬元，按現(xiàn)有成本控制計劃，比實際成本還低10%。公司要求項目部通過編制降低成本計劃進(jìn)行成本管理，實現(xiàn)利潤60萬元。項目部通過對現(xiàn)有成本控制計劃中的措施內(nèi)容認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案。按新方案人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具使用費(fèi)、其他費(fèi)用可在原來基礎(chǔ)上降低，由于采取了降低施工成本的主要經(jīng)濟(jì)措施，對影響設(shè)備安裝精度的因素進(jìn)行了控制，最終實現(xiàn)利潤目標(biāo)。降低機(jī)電工程項目施工成本的主要經(jīng)濟(jì)措施有哪些？