【案例分析題】某機電安裝工程公司承接了某機廠的熱力鍋爐及管道系統(tǒng)的安裝工程，工程范圍為2套鍋爐設備以及連接管道，管道終端需要與原有管道連接。在施工過程中，發(fā)生如下事件： （1）施工現(xiàn)場與原有廠區(qū)相接，周邊行人較多，為確保施工安全，項目部拉設了臨時圍擋。 （2）為保證材料的正確使用和嚴防丟失，項目部進行了材料管理。 （3）管工李某施工現(xiàn)場水平儀丟失，導致他的焊接工作不能繼續(xù)進行。 （4）在蒸汽管道系統(tǒng)施工中，有一條管道與汽包連接時差一小段管道，進行安裝的車工在施工現(xiàn)場找到一段直徑、壁厚相同的鋼管進行了焊接，結果在系統(tǒng)進行壓力試驗時該部位出現(xiàn)了裂紋，經取樣化驗結果材質不符。 （5）某關鍵工作因施工質量不合格，返修延誤了工期3天。項目施工中對人員管理中是否存在失誤？為什么？