【案例分析題】某機(jī)電安裝公司經(jīng)過投標(biāo)，中標(biāo)石化廠的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括反應(yīng)器安裝、油氣工藝管道安裝、壓縮機(jī)組安裝調(diào)試以及電氣工程、自動化儀表工程等，合同簽訂后，在征得業(yè)主同意后，機(jī)電安裝公司將部分非主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商A和B。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生了下列事件： 事件一，由于建設(shè)單位提供廠房基礎(chǔ)晚交接10日，導(dǎo)致分包商A的車間廠房施工晚開工6天。分包商A按照日折舊2萬向建設(shè)單位提出索賠，總計20萬元。 事件二，機(jī)電安裝公司在進(jìn)行現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)B分包商自身管理混亂，技術(shù)、質(zhì)量資料存放雜亂無章，缺少部分施工記錄。 事件三，B分包商施工過程中產(chǎn)生兩處質(zhì)量問題，未達(dá)到質(zhì)量要求，由于工期緊，經(jīng)機(jī)電安裝公司和業(yè)主同意，對問題作出讓步處理。 事件四，該項目有兩條易燃?xì)怏w管道，結(jié)合試車一并進(jìn)行了泄漏性試驗。補(bǔ)充完整泄漏性試驗的實(shí)施要點(diǎn)。