A、經(jīng)濟效益
B、社會效益
C、綜合效益
D、自我實現(xiàn)
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A、發(fā)展方向的調(diào)整
B、適應市場的調(diào)整
C、突發(fā)狀況的調(diào)整
D、隨機應變的調(diào)整
A、各自的知識儲備
B、互補的資源優(yōu)勢
C、共同的價值取向
D、共同的目標
A、科技
B、勞動力
C、市場
D、創(chuàng)新
A、先進的理念
B、正確的思路
C、有創(chuàng)意的想法
D、科學技術
A、資金
B、思維
C、能力
D、學習
最新試題
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
轉型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）