A、OEM資源整合
B、科學技術
C、產(chǎn)品市場
D、人脈關系
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A、原材料價格
B、人力資源價格
C、技術價格
D、產(chǎn)品生產(chǎn)成本
A、0-1
B、0-2
C、0-3
D、0-4
A、初級規(guī)則
B、中級規(guī)則
C、高級規(guī)則
D、虛擬規(guī)則
A、價值創(chuàng)業(yè)認知
B、高級創(chuàng)業(yè)認知
C、智性創(chuàng)業(yè)認知
D、透徹創(chuàng)業(yè)認知
A、半年到一年
B、一年到一年半
C、一年半到兩年
D、兩年到兩年半
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
組織結(jié)構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）