A.獨(dú)特價(jià)值
B.難以模仿
C.腳踏實(shí)地
D.靈活變通
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A.分析產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)
B.用數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)分析依據(jù)
C.用“前無古人后無來者”等話打動(dòng)投資人
D.突出產(chǎn)品的差異化
A、引領(lǐng)潮流
B、管理創(chuàng)新
C、產(chǎn)業(yè)壟斷
D、決策靈活
A、百度百科
B、市場(chǎng)預(yù)估
C、問卷調(diào)研
D、銀行流水
A、符合趨勢(shì)
B、發(fā)現(xiàn)問題
C、持久性
D、真實(shí)需求
A、資金
B、技術(shù)
C、創(chuàng)業(yè)者
D、團(tuán)隊(duì)
最新試題
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競爭優(yōu)勢(shì)。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）