A、冒險(xiǎn)獵奇者
B、多維消費(fèi)者
C、政府從業(yè)者
D、追求健康者
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A、市場(chǎng)需求評(píng)估
B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估
C、商業(yè)模式探討
D、國(guó)際環(huán)境評(píng)估
A、目標(biāo)市場(chǎng)在哪里？
B、怎樣來(lái)讓客戶(hù)買(mǎi)單？
C、企業(yè)實(shí)行股份制還是責(zé)任制？
D、管理團(tuán)隊(duì)有能力和實(shí)力創(chuàng)業(yè)嗎？
A、生存需要
B、發(fā)展需要
C、自我價(jià)值
D、變化需要
A.不斷調(diào)整
B.研究同行
C.研究對(duì)手
D.壟斷市場(chǎng)
A、智慧型
B、關(guān)系型
C、機(jī)會(huì)型
D、傳統(tǒng)型
最新試題
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）