A.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況所顯示數(shù)據(jù)
B.實(shí)測獲取數(shù)據(jù)
C.統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)
D.判斷認(rèn)定質(zhì)量等級
E.糾正質(zhì)量偏差
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A.工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款
B.工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源
C.工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款
D.工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不得遲于約定開工日前7天
E.工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人確定
A.計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資
B.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)
C.加班加點(diǎn)工資
D.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)
E.獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼
A.項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)
B.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃
C.項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)施
D.項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄
E.思想、組織、工作保證體系
A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方因編制統(tǒng)一的管理職能分工表
B.管理職能分工表可用于企業(yè)管理
C.管理職能分工一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系
D.管理職能分工表反映各工作部門對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工
E.提出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析是在籌劃環(huán)節(jié)完成的
A.承包人遇到不利物質(zhì)條件
B.異常惡劣的氣候條件
C.承包人的設(shè)備故障
D.發(fā)包人提供工程設(shè)備不合格
E.監(jiān)理人對已覆蓋的隱蔽工程要求重新檢查且檢查結(jié)果不合格
最新試題
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。
已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)為0．85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）m3。
勞務(wù)分包合同中關(guān)于勞務(wù)分包人的主要義務(wù)，下列說法正確的是（）。
以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象和以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額分別是（）。
如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前發(fā)出。
某工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查是由于檢測儀器設(shè)備管理不善失準(zhǔn)導(dǎo)致的，則該事故按照原因分類屬于（）。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB／T28000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)的（）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。
某建設(shè)工程項(xiàng)目合同價(jià)款為2000萬元，預(yù)付款回扣起點(diǎn)為1600萬元，按照合同付款條件規(guī)定：超過起扣點(diǎn)之后的工程量價(jià)款按照20％回扣。目前，業(yè)主累計(jì)支付工程款為1500萬元，本月施工計(jì)量的工程量價(jià)款為200萬元，則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為（）萬元。
施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)階段編制的施工方案應(yīng)由（）主持制定。
在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級屬于施工風(fēng)險(xiǎn)管理的（）。