A.情境因素
B.保健因素
C.激勵因素
D.工作因素
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A.復雜人
B.現(xiàn)代人
C.經(jīng)濟人
D.發(fā)展人
A.王師傅善于阿諛奉承
B.李廠長的所作所為確實值得稱贊
C.王師傅迫于情境的壓力違心地稱贊李廠長
D.無法確定王師傅稱贊李廠長的真正原因
A.知覺者
B.知覺對象
C.知覺情境
D.知覺態(tài)度
A.他人評價
B.社會比較
C.內(nèi)省
D.自我顯示
A.首因效應
B.近因效應
C.暈輪效應
D.社會刻板印象
最新試題
小智今天去應聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻，最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
以下哪些與工作相關的壓力有可能成為工作壓力源（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設施和促進團隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
在工作場景中，知覺是個體決策的基礎，以下會影響個體知覺的因素有（）
格雷爾認為組織變革過程中權利分配情況有下列哪三種（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后，管理層希望對員工的態(tài)度和意見進行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
當員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強、溝通能力強的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
小智和小紅一同進入一家公司工作，剛進來時小智比較外向健談，受到上司的關注和喜愛，小紅則相對內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領導都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中，小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領導在評價過程中產(chǎn)生了（）