A、主辦行
B、協(xié)辦行
C、管理行
D、協(xié)調(diào)行
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A．被營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)總部所在行
B．參與營(yíng)銷(xiāo)的最高級(jí)別行
C．客戶(hù)所在區(qū)域的一級(jí)分行
D．總行
A．上管一級(jí)
B．本級(jí)管理
C．下管一級(jí)
D．總行管理
A．加大對(duì)物流、旅游、文化產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的信貸投放力度
B．擇優(yōu)支持與擴(kuò)大消費(fèi)和保障民生相關(guān)的保障性住房、教育、醫(yī)療等相關(guān)產(chǎn)業(yè)
C．適度介入小型零售企業(yè)
D．審慎介入可能形成新的消費(fèi)熱點(diǎn)的居民消費(fèi)品生產(chǎn)行業(yè)
A．四大石油（中石油、中石化、中海油、延長(zhǎng)石油）
B．兩大電力（中核集團(tuán)、中廣核）
C．三大鋼企（寶鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)）
D．兩大電網(wǎng)（國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)）
A．冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司
B．兗礦集團(tuán)有限公司
C．河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司
D．山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司
最新試題
超值維護(hù)的作用包括以下三個(gè)方面：（）。
對(duì)三級(jí)核心客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)管理堅(jiān)持（）的原則。
商業(yè)銀行需要在導(dǎo)入期制定快而有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，盡量縮短導(dǎo)入期，具體可采用以下措施（）。
從商業(yè)銀行角度，可以將客戶(hù)關(guān)系管理理解為面向客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，它有（）兩重管理功能。
成熟期是商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)達(dá)到飽和的時(shí)期，這個(gè)時(shí)期要保持市場(chǎng)的穩(wěn)定性，盡可能延長(zhǎng)成熟期，可以采用以下措施（）。
客戶(hù)關(guān)系管理的本質(zhì)可以體現(xiàn)在：（）。
客戶(hù)滿(mǎn)意度有兩種含義：一種是（）上的滿(mǎn)意度；另外一種是（）上的滿(mǎn)意度。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)和管理的一般方法包括：（）。
下列對(duì)農(nóng)業(yè)銀行境內(nèi)外聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)方式描述正確的有（）。
商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)產(chǎn)品定價(jià)十分復(fù)雜，必須考慮多方面的因素，一般來(lái)說(shuō)，必須考慮以下幾個(gè)因素：（）。