宁国都颈装饰工程有限公司

過量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

從長(zhǎng)期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。