宁国都颈装饰工程有限公司

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應(yīng)。