某施工單位中標一制藥廠的機電工程安裝項目。合同約定：工程設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)；工程材料由施工單位采購。中標后，該施工單位組建了項目部。經(jīng)施工單位成本控制中心通過對工程用的主輔材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資、獎金、管理費（包括辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資）等費用的測算，在確保企業(yè)投標時確定的利潤基礎(chǔ)上，簽訂內(nèi)部承包合同，要求除工程用的主材料由企業(yè)總部統(tǒng)一采購供貨外，成本降低率為5%。
該項目部按變動成本和固定成本進行管理，加大成本控制力度，并按項目成本的分類進行了落實，取得了較好的經(jīng)濟效益。

某機電安裝公司通過招標承擔(dān)了某小區(qū)采暖鍋爐及輔助設(shè)備安裝工程，在進行分項工程質(zhì)量驗收時，有下列事件發(fā)生：
事件1：鍋爐本體已安裝完畢，但鋼骨架因施工過程中保護不夠造成局部垂直度超差；
事件2：與鍋爐本體連接的主干管上，發(fā)現(xiàn)有一段管子的壁厚比設(shè)計要求小了1mm；該段管質(zhì)量證明書和驗收手續(xù)齊全，除壁厚外，其他項目均滿足設(shè)計要求；由于當(dāng)時工期緊，原規(guī)格管數(shù)量不夠而采用了現(xiàn)有管子。