A.沒有員工評估重要
B.比員工評估重要
C.跟員工評估一樣重要
D.比員工評估容易操作
E.比員工評估做得更頻繁
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.渠道管理的專家權(quán)等級
B.渠道成員間的相關(guān)重要性
C.生產(chǎn)商控制渠道成員的程度
D.產(chǎn)品的性質(zhì)
E.渠道成員的數(shù)量
A.主要角色
B.影響很小的角色
C.毫無影響的角色
D.最重要的角色
E.最不重要的角色
A.薄弱市場的定位
B.一份合同協(xié)議
C.電子數(shù)據(jù)交換
D.一個所有渠道成員間的電腦局域網(wǎng)
E.一個具有參考權(quán)的管理人員
A.越難獲取渠道成員的績效資料
B.越容易獲取渠道成員的績效資料
C.獲取的渠道成員的績效資料的準(zhǔn)確性較低
D.獲取的渠道成員的績效資料的準(zhǔn)確性較高
E.獲取到更加綜合的渠道成員的績效資料和分析
A.提供資料會占用他們很多時(shí)間和制造很多麻煩
B.保留這部分的資料會提高他們在渠道中的權(quán)力
C.他們擔(dān)心競爭風(fēng)險(xiǎn)
D.這些資料是他們專有的
E.這些資料可能會揭露他們的秘密
最新試題
可直接影響價(jià)格的渠道政策有（）。
制造商與經(jīng)銷商一開始就簽訂有關(guān)績效彼岸準(zhǔn)與獎懲條件的合同，這種對經(jīng)銷商的評估方法是（）。
由制造商自身選定議題，吸引新聞媒體的關(guān)注，這是促銷活動切入點(diǎn)中的（）。
按照五力模型，分析行業(yè)競爭關(guān)系主要考察（）。
基本的銷售渠道政策包括（）。
密集分銷的陷阱包括（）。
微觀環(huán)境有哪些？
多渠道分銷設(shè)計(jì)步驟不包括（）。
“關(guān)系”被解釋位“利用個人所擁有的人際資源以謀求政治或經(jīng)濟(jì)上的利益和好處”，這種說法最早出現(xiàn)于（）。
某電器公司通過在每個畨選定幾家大經(jīng)銷商共同出資、參股組建銷售公司的做法，使得廠家與經(jīng)銷商的聯(lián)系大為增強(qiáng)，銷售渠道經(jīng)營能力大幅提高，實(shí)現(xiàn)了更高層次的協(xié)調(diào)一致。這種渠道整合的做法被稱為（）。