宁国都颈装饰工程有限公司

A.各個職工
B.實現(xiàn)利潤最大化
C.利益相關(guān)者
D.企業(yè)管理者

A.對技術(shù)要求高、投資數(shù)額大、單個企業(yè)難以獨立承擔(dān)的研發(fā)項目，或者研發(fā)力量集中在集團(tuán)公司、由其統(tǒng)籌管理集團(tuán)研發(fā)活動的，集團(tuán)公司報經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)批準(zhǔn)后，可以集中收取和支出研發(fā)費用，用于研發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。
B.銷售折扣、折讓、傭金、回扣、手續(xù)費、勞務(wù)費、提成、返利、進(jìn)場費、業(yè)務(wù)獎勵等的支出，必須依據(jù)相關(guān)管理制度的規(guī)定，按照企業(yè)內(nèi)部授權(quán)審批制度和程序執(zhí)行。同時，根據(jù)合同約定的金額和支付方式，在依法設(shè)立的賬簿上按規(guī)定明確如實記載。
C.由企業(yè)承擔(dān)的職工的各項社會保險，可以直接作為成本費用列支
D.擁有國有資本的企業(yè)，按規(guī)定向國家上繳的稅后利潤、股利，或者國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收益等國有資本收益，也屬于政府非稅收入，通過企業(yè)的成本費用列支

A.成本預(yù)算
B.財務(wù)預(yù)算
C.日常業(yè)務(wù)預(yù)算
D.現(xiàn)金預(yù)算

A.“誰發(fā)生，誰負(fù)責(zé)”
B.成本效益
C.全面控制
D.成本預(yù)算約束

A.實行費用分級歸口管理，各個歸口職能部門，既要完成本部門的各項費用指標(biāo)，也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的歸口指標(biāo)，并進(jìn)一步把歸口指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位和部門，從而形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負(fù)責(zé)的費用管理體系
B.企業(yè)只要將費用預(yù)算的各項指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容分解到各個職能部門即可
C.根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則，在建立費用管理責(zé)任制的同時，必須賦予責(zé)任單位和部門一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，使其具有控制本單位責(zé)任費用的相對自主權(quán)
D.費用歸口分級管理是根據(jù)“誰發(fā)生，誰負(fù)責(zé)”的原則，將成本指標(biāo)分解開來，按照成本費用的性質(zhì)將其劃歸各職能部門，各職能部門再將其層層分解，逐級落實到成本費用的發(fā)生地的一種費用控制方法