A.發(fā)單頁
B.大篷車游行
C.放電影
D.帳篷、拱門
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A.促銷效果明顯
B.頻次高
C.成本低
D.組織簡易
A.受跟風(fēng)和攀比習(xí)慣的影響、對當(dāng)?shù)?ldquo;消費者權(quán)益代表”的影響而跟風(fēng)指定采購該品牌
B.商家的宣傳活動宣傳到位、消費者接觸該品牌的次數(shù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他品牌
C.在網(wǎng)絡(luò)上曝光頻次較高的品牌
D.受親戚朋友的影響,推薦購買的品牌
A.所有人員要有戰(zhàn)斗者的心態(tài),與賣場營業(yè)時間同進退,開門前要提前準(zhǔn)備,夜場后方可下班
B.所有員工按照分工擔(dān)負(fù)責(zé)任,要求100%負(fù)責(zé)制,一個環(huán)節(jié)的疏漏都可能造成活動的失敗
C.終端組要落實是否所有導(dǎo)購了解活動信息和價格信息
D.營運組要隨時監(jiān)控所有人員的職責(zé)完成情況,強調(diào)執(zhí)行力,對異常情況要出通報
A.活動突遇下雨等不利天氣因素,終端馬上應(yīng)急出臺“20—50元打的費”方案,以解決消費者出門淋雨之憂,降低損失
B.宣傳噱頭如“美的品牌500強”被工商等部門查處,嚴(yán)禁宣傳,分部要迅速展開公關(guān)工作,同時,以正在解決的姿態(tài)拖延時間,保持宣傳勢頭,同時迅速籌備整改方案
C.出現(xiàn)新聞危機事件,需要沉著冷靜,先看局勢,不要第一時間跟媒體接觸
D.遇競品突然調(diào)整活動方式、促銷價格,分部一方面在策劃方案時就應(yīng)考慮應(yīng)急預(yù)案;一方面要迅速跟進
A.內(nèi)部溝通
B.人員安排
C.物資準(zhǔn)備
D.應(yīng)急方案
最新試題
情境分析法指的是將各種不確定因素進行假設(shè),并合理評估可能的公司發(fā)展方向。
價格歧視指的是商家因為部分顧客總是選擇廉價產(chǎn)品而產(chǎn)生歧視。
產(chǎn)品可在功能領(lǐng)域創(chuàng)造價值,但心理價值完全取決于消費者自身的選擇。
社會責(zé)任是大型跨國企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的,小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
顧客投訴會導(dǎo)致顧客停止購買,因此減少投訴至關(guān)重要。
某手機企業(yè)開始進軍平板電腦市場并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。
社交媒體是消費者之間,以及消費者向公司分享文本、圖像、音頻和視頻信息的一種方式。
銷售團隊規(guī)模可以通過總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù),即可獲得。
特許經(jīng)營對于參與的個人而言是巨大機遇,但對于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險。
銷售過程中,消費者對價格、產(chǎn)品特性產(chǎn)生了偏見并放棄購買,這叫做邏輯閉環(huán)。