A.目標設置
B.結(jié)構(gòu)設計
C.群體設計
D.個體工作設計
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.X、Y理論
B.管理方格理論
C.領(lǐng)導者-成員交換理論
D.路徑-目標理論
A.協(xié)作
B.回避
C.遷就
D.折衷
A.敏感性訓練
B.調(diào)查反饋
C.過程咨詢
D.道格式發(fā)展
A.接近性原則
B.相似性原則
C.連續(xù)性原則
D.閉鎖性原則
A.激勵因素
B.保健因素
C.環(huán)境因素
D.復合因素
最新試題
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設施和促進團隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
以下（）情況發(fā)生時，組織需要進行變革。
格雷爾認為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
小智今天去應聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻，最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
玻璃公司重新設計了員工的工作，讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體，而非只貢獻于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個工作維度（）
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
當員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度，從而達到員工激勵的目的（）
下列哪些屬于獲得性印象管理（）