甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結構的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理任務，都應編制各自的項目管理任務分工表，為了制定這個表，應先進行的工作是（）。A.繪制結構圖
B.明確合同關系
C.詳細分解相關管理任務
D.確定管理職能
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甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結構的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務，這些項目管理任務都應明確由哪個部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。進行這項工作的組織工具是（）。
A.項目結構圖
B.工作任務分工表
C.工作流程圖
D.組織結構圖
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結構的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的（）關系。
A.勞務關系
B.任務關系
C.組織關系
D.合同關系
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結構的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
橫向工作部門可以是（）。
A.采購管理部門
B.各子項目管理部門
C.預算管理部門
D.人事管理部門
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結構的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產生的影響，宜選擇的做法是（）。
A.讓兩類部門自己解決矛盾
B.明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式
C.由最高管理者親自指揮
D.由公司員工判斷
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結構的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
常用組織結構模式不包括（）。
A.職能組織結構
B.部門組織結構
C.線性組織結構
D.矩陣組織結構
最新試題
根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013，招標工程以（）為基準日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應當按照相關規(guī)定調整合同價款。
在建設項目風險管理過程中，確定各種風險的風險量和風險等級屬于施工風險管理的（）。
某建設工程發(fā)生一起質量事故，導致3人死亡，55人受重傷，則該起質量事故屬于（）。
對于業(yè)主方項目管理的目標而言，其中“投資目標”指的是（）。
某建筑企業(yè)所在地在縣鎮(zhèn)，則該企業(yè)在建設項目工程造價中應計人的城市維護建設稅稅率為（）。
某建設工程項目實施過程中，用來反映組成該建設項目所有工作任務的組織工具是（）。
根據風險評價所得出的不同風險源和風險量大?。L險水平），選擇不同的控制策略。當不需要另外的控制措施，而應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡跃S持時，則風險水平屬于（）。
下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。
對于采用一般計稅方法的增值稅，其應納稅額等于（）。
按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號）的費用構成要素劃分，下列費用中不屬于材料費的是（）。