【案例分析題】

A公司參與遠(yuǎn)離所在地?zé)掍搹S的機(jī)電安裝工程總承包的投標(biāo)，投標(biāo)前做了如下工作：
1.分析了招標(biāo)文件工程范圍，本工程含機(jī)械設(shè)備安裝、電氣及自動化系統(tǒng)安裝、鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、工業(yè)給水排水施工、防腐及保溫工程、筑爐工程。并分析本公司施工技術(shù)力量優(yōu)劣勢，認(rèn)為本公司安裝技術(shù)力量雄厚，主體工程及主要系統(tǒng)由本公司承擔(dān)，其他工程擬采用分包的形式分別分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的公司，并對其經(jīng)營狀況和價(jià)格水平進(jìn)行了調(diào)研。
2.因本工程是以固定總價(jià)，合同包干，一次包死，施工中不發(fā)生簽證及變更費(fèi)，因此，C公司在標(biāo)書編制前重點(diǎn)調(diào)研了工程有關(guān)的法律法規(guī)，施工所在地的施工條件，氣候條件及環(huán)境，建設(shè)單位的資金情況，參加了標(biāo)前會議交底和答疑，并認(rèn)真復(fù)核了工程量。
3.A公司的施工組織設(shè)計(jì)編制，尤其施工方案的編制內(nèi)容，得到評標(biāo)人員及建設(shè)單位一贊許。
4.投標(biāo)過程中嚴(yán)格按時(shí)按規(guī)定遞交了標(biāo)書，評標(biāo)時(shí)B公司因施工過程估算費(fèi)用偏高、工程量偏大、計(jì)價(jià)形式有誤等原因造成總價(jià)過高，偏離招標(biāo)規(guī)定而出局，而C、D、E三公司也因技術(shù)或報(bào)價(jià)等原因落選。最終A公司中標(biāo)。
A公司進(jìn)場后，為確保工程安全實(shí)施，在組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，認(rèn)真編制了應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要點(diǎn)和應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則。

根據(jù)標(biāo)前調(diào)查研究內(nèi)容要求，本案例C公司在調(diào)查研究過程中的重大缺陷有哪些？會產(chǎn)生哪些不良后果？