某機電設備安裝公司中標某海上油氣處理模塊(約2800t鋼結(jié)構(gòu)和管道、電氣等組成的生產(chǎn)模塊)的施工總承包合同,合同的通用條款規(guī)定,材料由業(yè)主供給、項目生產(chǎn)用電由業(yè)主提供、本項目需由機電安裝公司完成。在合同的專用條款約定了工程范圍、工期、質(zhì)量標準、安全環(huán)境要求,并規(guī)定項目可以將管道、防腐工程分包給有資質(zhì)的單位。機電安裝公司將管道工程分包給了GA1資質(zhì)的A單位,將防腐工作分包給了具有資質(zhì)的B單位。
項目執(zhí)行期間發(fā)生了以下事件:
事件一:業(yè)主單位新上任的合同部經(jīng)理認為機電安裝公司違反了合同通用條款的規(guī)定,給機電安裝公司開出了50萬元的罰款通知書。
事件二:B單位在預制站進行管道防腐時,沒有預留焊口,造成A單位焊接前處理時間大幅增加,A單位向B單位進行索賠,遭到B單位的拒絕。
事件三:A單位在管道安裝時由于甲供管件到貨滯后15天造成窩工損失30萬元,因為機電安裝公司的鋼結(jié)構(gòu)安裝滯后,造成窩工損失6萬元,工期拖后6天。A單位向業(yè)主提出30萬元的費用索賠和15天的工期索賠,向機電安裝公司提出6萬元的費用索賠和6天的工期索賠。
事件四:A單位在進行管道水壓試驗時,發(fā)現(xiàn)在升壓到2.6MPa時,閥門的法蘭處有水珠滲出,為了節(jié)約時間,項目技術員要求管工帶壓緊固螺栓,被監(jiān)理工程師制止。
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A.合同談判時進行風險分析,周密考慮、慎重簽字
B.沒有認真理解合同內(nèi)容,實施中帶有強烈的主觀隨意性
C.投保轉(zhuǎn)移風險
D.加強管理,作好記錄(反索賠的證據(jù))
E.預留風險費用
A.額外合同
B.分包合同
C.施工方案
D.批準的設計文件
最新試題
說明事件一中監(jiān)理工程師制止安裝單位焊接的理由。
土建單位施工有無過失?應向建設單位提出哪些索賠要求?
業(yè)主合同經(jīng)理開具的50萬元罰款單是否成立?為什么?
安裝公司向業(yè)主提出超100t鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程量的簽字索賠是否合理?簡述理由。
施工組織設計交底有何要求?
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和()規(guī)定全部內(nèi)容已建成,達到設于要求,即可進行項目竣工驗收。
監(jiān)理為何制止事件四中緊固螺栓的行為?
事件四中安裝公司的做法是否妥當?簡述理由。
簡述事件二發(fā)生的原因和責任。應怎樣妥善處理?
請分別指出以上合同條款中的不妥之處。