【案例分析題】

某機(jī)電工程公司以EPC方式中標(biāo)了一化工廠建設(shè)工程項(xiàng)目。由于其地處偏僻，規(guī)模大，需要較大的臨時(shí)用電量，并編制了臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；考慮工程設(shè)備不僅是大件，設(shè)備也多，而且需要較多的大型吊裝設(shè)備，以及施工中高空作業(yè)和交叉作業(yè)多、工期緊等特點(diǎn)，為確保施工過程中安全生產(chǎn)，公司及項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際，針對該工程風(fēng)險(xiǎn)種類多，可能發(fā)生多種事故類型，以及存在的重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位，編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。在應(yīng)急預(yù)案評審中，公司及項(xiàng)目部組織了有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員對本項(xiàng)目編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，對涉及本公司、本項(xiàng)目以外的單位或需要地方有關(guān)部門配合的，也征得了有關(guān)單位和部門同意。最后進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。為保證工程的順利實(shí)施，項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會，并通報(bào)工程施工情況，有效地組織和協(xié)調(diào)，工作量很大。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時(shí)到位，項(xiàng)目進(jìn)展順利，從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評。

公司及項(xiàng)目部應(yīng)編制哪些類型的應(yīng)急預(yù)案？應(yīng)急預(yù)案評審過程是否完備？是否需要補(bǔ)充內(nèi)容？