問答題

某機電安裝公司承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。
安裝公司項目部對塔體群安裝工程內容進行分析，認為工程重點應是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。
第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；工程可能會延期2天。
第二套方案采用兩臺1OOt汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元/（日·臺），經測算現(xiàn)場汽車起重機共需16天，但人工費可降低70%，其他費用可降低30%，工程可能提前8天完成。
在塔體群安裝工程中，項目部還注重絕熱工程的質量控制，在塔體絕熱工程施工前，進行粘貼法施工的技術交底，使施工人員按技術標準要求完成絕熱工程。

施工方案經濟評價常用哪種方法？施工方案的技術經濟比較包括哪些內容？

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5.問答題

某機電安裝工程公司承接某汽車廠重型壓力機車間機電設備安裝工程，工程內容包括：設備監(jiān)造，壓機的就位安裝、壓力管道安裝、電氣工程、自動控制工程和單機試運行等。其中壓機最高22.5m，單件最重為105噸。合同工期為4個月。合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎勵5000元。
對壓力管道的安裝，機電安裝工程公司項目部在安裝前按規(guī)定履行了書面告知手續(xù)。
該公司項目部對承接工程進行分析，工程重點是壓機吊裝就位，為此，制定了兩套吊裝方案：
第一套方案：采用桅桿式起重機吊裝。經測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關規(guī)定計算人工日平均工資50元，機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元，其他費用2.5萬元。
第二套方案：采用兩臺1OO噸履帶式起重機抬吊。吊車需要租賃，租賃費用1萬元/臺班，但不發(fā)生購置鋼絲繩和索具費和其他機械臺班費。經測算，現(xiàn)場共需14天，與第一套方案相比人工費可降低70%，其他費用可降低30%。該項目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調度，加強了施工階段的成本控制，尤其對壓機吊裝成本費用的控制。吊裝部隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項目提前8天完成了施工任務。

按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少？