宁国都颈装饰工程有限公司

某施工單位經(jīng)投標，承包了一項煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費用組成，除去稅金和公司管理費后，工程價格僅為1000萬元，其中：人工費占10%，材料費占60%，機械使用費占15%，其他直接費占5%，間接費占10%。公司測算，以此價作為項目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時要求項目經(jīng)理部編制進一步降低成本計劃，嚴格進行成本管理，調(diào)整施工方案，實現(xiàn)利潤100萬元。若能實現(xiàn)，公司將予以獎勵。項目經(jīng)理部經(jīng)認真編制成本控制計劃，并經(jīng)反復分析研究，對工程中幾個重要工序的施工方案進行了調(diào)整，施工中按新方案實施，人工費在原基礎(chǔ)上降低了20%，材料費降低了3%，機械使用費降低了40%，其他直接費降低了10%，間接費上漲了12%。
項目經(jīng)理部編制成本控制計劃的內(nèi)容如下：人工成本控制包括嚴格勞動組織和勞動定額管理；材料成本控制包括材料采購管理一項；施工機械費用成本控制包括嚴格租賃施工機械一項；其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員，控制費用支出兩項。
施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗收即準備砌筑，遭監(jiān)理程師制止。