A.回籠資金
B.掌握控股權
C.調整股權結構
D.改善公司資本結構
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A.創(chuàng)業(yè)團隊及組織管理
B.創(chuàng)業(yè)資源
C.市場前景
D.財務
A.團隊建設
B.OEM資源整合
C.人脈關系
D.企業(yè)資金
A.聯(lián)盟
B.購買
C.并購
D.合作
A.及時性
B.吸引力
C.操作性
D.持久性
A.問題型機會
B.組合型機會
C.實用型機會
D.趨勢型機會
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產業(yè)知識、關系網絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產運營系統(tǒng)。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）