A.設(shè)計階段
B.運(yùn)營階段
C.動用前準(zhǔn)備階段
D.保修期
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A.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行
B.設(shè)計方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身,以及施工階段的配合等
C.項目投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)
D.設(shè)計方的項目管理僅僅服務(wù)于業(yè)主方利益
A.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行
B.設(shè)計方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身,以及施工階段的配合等
C.設(shè)計方的項目管理工作只限于在設(shè)計階段進(jìn)行
D.項目投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)
A.確保工程建設(shè)安全
B.提高工程質(zhì)量
C.有利于節(jié)能環(huán)保
D.有利于投資控制
A.業(yè)主方
B.設(shè)計方
C.施工方
D.供貨方
A.決策階段
B.實(shí)施階段
C.試用階段
D.全壽命周期
最新試題
如果把一個建設(shè)工程的項目管理視為一個系統(tǒng),則對其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時,首先應(yīng)分析其()方面存在的問題。
建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。
工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()關(guān)系。
建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù),下列不屬于工程建設(shè)增值的有()。
對于建設(shè)工程項目而言,雖然有代表不同利益方的項目管理,但核心是()方的項目管理。
以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中,錯誤的是()。
對于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言,其進(jìn)度目標(biāo)是該項目的()。
下列關(guān)于項目參與各方項目管理的表述中,錯誤的是()。
項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部()對各項工作的管理職能分工。
下列關(guān)于項目參與各方項目管理的表述中,錯誤的是()。