A.理解類似項(xiàng)目發(fā)起人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.創(chuàng)造活動(dòng)清單
C.確保項(xiàng)目范圍得到了定義
D.完成風(fēng)險(xiǎn)管理，制定責(zé)任分配矩陣
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A.質(zhì)量問題
B.過程分析的結(jié)果
C.質(zhì)量審計(jì)
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
A.質(zhì)量測(cè)試指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件和范圍說(shuō)明書
C.成本績(jī)效基線，項(xiàng)目管理計(jì)劃和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃，偏差分析和風(fēng)險(xiǎn)登記薄
A.盡可能簡(jiǎn)短，強(qiáng)調(diào)他或她的觀點(diǎn)的可行性
B.提供可選方案，包括利弊
C.在對(duì)方離題時(shí)保持耐心
D.盡可能地說(shuō)得快，保證所有信息傳達(dá)給對(duì)方
A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同
B.固定總價(jià)合同
C.成本加激勵(lì)費(fèi)用
D.工料合同
A.接受
B.減輕
C.回避
D.開拓
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？