宁国都颈装饰工程有限公司

某工廠要制定下年度產(chǎn)品的生產(chǎn)批量計劃，根據(jù)市場調(diào)查和市場預(yù)測的結(jié)果，得到產(chǎn)品市場銷路好、中、查三種自然狀態(tài)的概率分別為0.3、0.5、0.2，工廠采用大批、中批、小批生產(chǎn)可能得到收益值也可以計算出來（見表）。現(xiàn)在要求通過決策分析，合理地確定生產(chǎn)批量，使企業(yè)獲得的收益最大。

已知網(wǎng)絡(luò)計劃各工作的工作時間及相應(yīng)費用如下表所示：

請畫出網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路徑，計算出總工期，并求出這時的總直接費用。

經(jīng)過預(yù)測，某企業(yè)產(chǎn)品的市場需求銷路好的概率是70％，銷路不好的概率為30％，其各方案的損益值為下表：

此為，上述三種方案的總投資各不相同，甲、乙、丙三方案的投資各為11萬元、9萬元和6萬元。
問：根據(jù)上述所給信息計算各方案的期望值，選出最佳方案。

某企業(yè)為了開發(fā)一種新產(chǎn)品有四種方案可供選擇：（1）在原有基礎(chǔ)上改建一條生產(chǎn)線；（2）重新引進一條生產(chǎn)線；（3）與協(xié)作廠商完全聯(lián)合生產(chǎn)；（3）與協(xié)作廠家部分聯(lián)合生產(chǎn)，即請外廠加工零件。
未來對這種新產(chǎn)品可能出現(xiàn)四種市場需求狀態(tài)：較高、一般、較低和很低，每種狀態(tài)出現(xiàn)概率的大小不知，但可推算出各種方案在未來各種市場需求狀態(tài)下的損益情況。

（1）用悲觀法做決策。
（2）用樂觀法做決策。
（3）用遺憾法做決策。