單項(xiàng)選擇題某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,月產(chǎn)10000件,單價(jià)10元,每件產(chǎn)品原材料成本5.5元,裝配時(shí)每件產(chǎn)品需配一個(gè)價(jià)格為0.5元的外購(gòu)零部件,單件人工成本是0.5元,月?tīng)I(yíng)運(yùn)費(fèi)用(折舊、管理及銷售支出)總額是15,000元。假如生產(chǎn)能力得到充分利用,該工廠每月的投資回報(bào)率(ROI)是:()

A.8.33%
B.33.33%
C.41.67%
D.50%


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1.多項(xiàng)選擇題對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)品成本或作業(yè)成本信息(簡(jiǎn)稱“信息”),下面哪種說(shuō)法代表了有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)的見(jiàn)解?()

A.信息雖然沒(méi)有充分的依據(jù),但仍然反映了存貨成本價(jià)值
B.信息僅僅是一種“數(shù)字幻象”,不應(yīng)作為正確的會(huì)計(jì)計(jì)量結(jié)果來(lái)采信
C.信息可以用于制定幫助企業(yè)提升效益的財(cái)務(wù)決策
D.存貨成本僅僅是局部效率的體現(xiàn),不具備客觀性
E.根據(jù)這類信息決策可能使企業(yè)效能受損

3.多項(xiàng)選擇題在有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)世界里,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體現(xiàn)出的管理特性有:()

A.弱環(huán)決定法則
B.系統(tǒng)觀
C.整體觀
D.戰(zhàn)略觀
E.有效產(chǎn)出觀

4.多項(xiàng)選擇題基于TOC/TA的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)知識(shí)框架及解決方案可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其可行愿景,該框架包括:()

A.作業(yè)會(huì)計(jì)
B.有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)
C.聚焦五步驟
D.思維流程
E.TOC通用解決方案

5.多項(xiàng)選擇題為了在現(xiàn)在、將來(lái)賺取更多的利潤(rùn),TOC實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑包括:()

A.在生產(chǎn)空間上,提升全部資源的利用效率
B.在流程時(shí)間上,在保證質(zhì)量前提下加快工序
C.減少庫(kù)存(I)
D.降低營(yíng)運(yùn)費(fèi)用(OE)
E.提升產(chǎn)銷率,即增加有效產(chǎn)出(T)

最新試題

公司發(fā)生下列()情形之一,應(yīng)當(dāng)終結(jié)運(yùn)用套期會(huì)計(jì)。

題型:多項(xiàng)選擇題

國(guó)家監(jiān)察委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)履行公權(quán)力的公職人員進(jìn)行監(jiān)督。

題型:判斷題

合并財(cái)務(wù)報(bào)表附注一般應(yīng)當(dāng)披露()信息。

題型:多項(xiàng)選擇題

如下屬于新準(zhǔn)則重要變化是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,涉及下列()情形。

題型:多項(xiàng)選擇題

公司應(yīng)當(dāng)將符合條件金融工具整體指定為套期工具,但下列()情形除外。

題型:多項(xiàng)選擇題

公司在評(píng)估金融資產(chǎn)所有權(quán)上風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移限度時(shí),應(yīng)當(dāng)比較轉(zhuǎn)移先后其所承擔(dān)該金融資產(chǎn)()風(fēng)險(xiǎn)。

題型:多項(xiàng)選擇題

公司將一項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其她綜合收益金融資產(chǎn)重分類為以攤余成本計(jì)量金融資產(chǎn)時(shí),下列會(huì)計(jì)解決中對(duì)的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

如下表述中,不對(duì)的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

套期會(huì)計(jì)辦法,是指公司將套期工具和被套期項(xiàng)目產(chǎn)生()在相似會(huì)計(jì)期間計(jì)入當(dāng)期損益(或其她綜合收益)以反映風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)影響辦法。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題