A.彈性預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.固定預(yù)算
D.增量預(yù)算
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你可能感興趣的試題
A.董事會(huì)
B.經(jīng)理層
C.其他利益相關(guān)者
D.以上均對(duì)
A.股東
B.債權(quán)人
C.客戶(hù)
D.志愿者
A.審計(jì)程序
B.審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)
C.審計(jì)目標(biāo)
D.審計(jì)前提
A.產(chǎn)量級(jí)作業(yè)
B.品種級(jí)作業(yè)
C.批別級(jí)作業(yè)
D.設(shè)施級(jí)作業(yè)
A.財(cái)務(wù)實(shí)力是否雄厚
B.運(yùn)營(yíng)能力是否高效
C.企業(yè)員工數(shù)量
D.企業(yè)營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力
最新試題
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶(hù)和供應(yīng)商等有關(guān)部門(mén)及外部專(zhuān)家等組成團(tuán)隊(duì)。
中立性指財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息與被審計(jì)單位的性質(zhì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的目的相關(guān)。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類(lèi)的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證，檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證，目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開(kāi)具發(fā)票并發(fā)貨，有無(wú)少記收入。