宁国都颈装饰工程有限公司

提問控制應(yīng)該做到（）

“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅持到底”，這是取得談判勝利的普遍法則。

專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）

會見前的準(zhǔn)備通常包括如下細節(jié)（）

處于被動地位的談判者，應(yīng)讓對方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽。

商務(wù)談判的特點是“利己”的，因此根木不存在什么雙贏式。

在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠處于優(yōu)勢。

對付渾水摸魚的策略有（）

由于與會者的觀點不一致，可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論，此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

傳統(tǒng)的蠶食談判策略，又被稱為“意大利香腸”策略。