A.引進(jìn)新產(chǎn)品
B.管理崗位上的長期任職
C.開拓新市場
D.引進(jìn)新技術(shù)與新的生產(chǎn)方式
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A.影響個體為自己選擇的活動和目標(biāo)
B.提升個體的學(xué)習(xí)能力
C.影響個體在某項復(fù)雜任務(wù)上的持久性
D.影響個體對工作的努力程度
A.目標(biāo)合作因素
B.成員支持因素
C.團(tuán)隊承諾因素
D.人際影響因素
A.鼓動精神
B.領(lǐng)袖魅力
C.感染力
D.智慧刺激
A.創(chuàng)新與冒險
B.進(jìn)取心
C.物質(zhì)環(huán)境
D.團(tuán)隊取向
A.社會化
B.儀式
C.故事
D.語言
最新試題
下列哪些屬于獲得性印象管理（）
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
小強(qiáng)剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作，作為新人他要求自己每天第一個到公司，最后一個離開公司，每天忙忙碌碌，還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺，生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強(qiáng)有時還會突然出現(xiàn)心跳過速，頭暈?zāi)X脹的情況。小強(qiáng)在工作中遭受到的壓力來源于（）
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達(dá)出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻(xiàn)，最后他還不忘表達(dá)對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
年末時為了完成公司的績效目標(biāo)，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度，部門領(lǐng)導(dǎo)提出，對加班的員工給予額外的購物券補(bǔ)貼；并在每周的例會上向所有員工表揚(yáng)上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
以下（）情況發(fā)生時，組織需要進(jìn)行變革。
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個性化管理的管理方式有（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵的目的（）
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）